SBS拉鏈潯興開始沖刺高端，YKK拉鏈吉田下沉中端，拉鏈業(yè)江湖風(fēng)起云涌。
【SBS拉鏈行業(yè)新聞】
商業(yè)世界的鮮花與掌聲歷來都屬于站在臺前的企業(yè)，然而隨著消費浪潮的推波助瀾，近幾年，品牌面前的B端供應(yīng)商集體出圈，成為資本新寵。
龐大而完備的供應(yīng)鏈體系是中國消費行業(yè)的底層支柱，「賣水人」，供養(yǎng)著消費新貴邁向未來，也影響著消費行業(yè)的頂層布局，與時代巨頭一同將中國推向世界工廠的位置。
將鏡頭推遠(yuǎn)，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈后端不為人知的行業(yè)巨擘。一條不起眼的拉鏈能有多厲害？服裝生產(chǎn)主要包括主料、輔料和人工三大本錢，其中主料和人工合計占比超過88%輔料只占到5%-12%輔料又包括服裝里料、襯料、緊扣類材料、線帶類材料等6種，其中拉鏈?zhǔn)蔷o扣類材料的一個分支。
眾多的服裝輔料中，拉鏈重量僅有幾克，價格不到幾毛，以至于消費者很容易忽視它但拉鏈起到作用至關(guān)重要。
不起眼的拉鏈也能造就巨鱷。比如日本的YKK2020年營收達65億美元，拉鏈銷量高達95億條，產(chǎn)品占據(jù)日本90%市場份額，美國和全球的占有率分別為45%和35%
作為全球最大的拉鏈生產(chǎn)國，中國也誕生了拉鏈巨頭。來自“鞋服之都”晉江的潯興股份，經(jīng)過20多年的發(fā)展，沿著“世界工廠”觸角，將一條條拉鏈賣向了全球。2021年，潯興股份營收超過22億元，凈利潤超越1億元，相比之下，其上游不少客戶名號雖響，至今卻還深陷虧損泥潭。
一條不起眼卻又至關(guān)重要的拉鏈，造就了真正的隱形巨頭”
0120世紀(jì)影響最大的發(fā)明
很難想象拉鏈這樣一個不起眼的小零件，能讓美國雜志《科學(xué)世界》把20世紀(jì)對人類生活影響最大的發(fā)明這一殊榮送給它連飛機、火箭都靠邊讓位。拉鏈誕生于19世紀(jì)，出現(xiàn)之前，協(xié)助人們勾連衣服、遮身蔽體的紐扣。
19世紀(jì)中期，歐美國家的道路治理還不似今天這般完善，泥濘的馬路上經(jīng)常鋪著厚厚的馬糞，惡劣的道路環(huán)境催化了長筒靴的流行。
彼時拉鏈尚未問世，紐扣依然是長筒靴的必備裝置，一雙靴子上往往排布著20多個紐扣，穿脫極為不便。1851年，美國人伊萊亞斯·豪申請了類似拉鏈的設(shè)計專利，但因為結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，難以量產(chǎn)，以至于它被遺忘了近半個世紀(jì)。
1893年，芝加哥工程師賈姆森研制出了最初的拉鏈，依靠鏈牙的嚙合和脫開讓物品自由分離或合并，比紐扣更加方便易用。
但由于鎖緊裝置質(zhì)量不過關(guān)，這款拉鏈極有可能在不恰當(dāng)?shù)膱鏊蝗槐篱_，令消費者萬分難堪，賈姆森的發(fā)明并未立刻流行，甚至這款殘次品連個像樣的名字都沒有，賈姆森在世博會中介紹它時也只是稱其為“可移動的扣子”
好在賈姆森招到一位好員工—森貝克，這位來自瑞典的工程師從1908年開始便致力于拉鏈的改良，將鏈上的每個齒牙被改造成上凸下凹的形狀，讓齒牙一一對應(yīng)咬合。
1913年，森貝克再度申請專利，新的裝置被稱為“無鉤式紐扣”之后他又將產(chǎn)品進行改良并命名為“無鉤式二號”改良后的產(chǎn)品頂端呈凸?fàn)睿┒税紶?，拉動滑動裝置便可使左右齒狀自由嵌合和拆分。新發(fā)明的基礎(chǔ)上，森貝克也順勢成立了無鉤式紐扣公司”
和所有動搖舊產(chǎn)業(yè)的新發(fā)明一樣，改良后的拉鏈能完美貼合人們著裝需求，卻動了紐扣商們蛋糕，群起而攻之，詆毀拉鏈?zhǔn)俏拿鞣椀臄橙恕奔みM的文化環(huán)境下，鮮有女士敢穿裝有拉鏈的時裝。
轉(zhuǎn)機很快到來。一次飛機軍演中，因一枚紐扣脫落掉進發(fā)動機，巴黎協(xié)和廣場出現(xiàn)了機毀人亡，法國國防部下令禁止在飛行服上安裝紐扣。
這一風(fēng)潮波及到大洋此岸的美國，彼時森貝克正在艱難拓市場，感覺風(fēng)口已至，當(dāng)即與美國國防部聯(lián)系，以最優(yōu)惠的價格協(xié)助制作飛行員的新軍裝，甚至聯(lián)手歐美各大服裝商，大批量生產(chǎn)只有拉鏈不帶紐扣的服裝。
拉鏈的便當(dāng)性提高了士兵的著裝效率，頗受軍方歡迎。一戰(zhàn)爆發(fā)后，軍裝有了規(guī)模化需求，森貝克創(chuàng)立的無鉤式紐扣公司”成為軍方拉鏈供應(yīng)商，銷量也有了起色。
一次營銷推廣中，營銷人員用“Zip這個代表物體快速移動的聲音的擬聲詞作為商品名，Zipper拉鏈”便取代了無鉤式紐扣”這個拗口的名字，森貝克也順勢將“無鉤式紐扣公司”更名為“泰龍拉鏈”TalonZipper
戰(zhàn)后，拉鏈開始向民用市場普及，與腰包、衣櫥、椅套、睡袋、筆袋、煙袋和手袋等產(chǎn)品融為一體，但用慣了紐扣的激進廠商仍在拉鏈與紐扣間猶豫不決。
革故鼎新不會一蹴而就，但總有先行者。20世紀(jì)30年代，拉鏈率先在當(dāng)時掀起的童裝競賽中大放異彩，比起系扣子，拉鏈只需輕輕一拉便能完成穿衣，人們相信拉鏈能提高孩子穿衣的自主和自信。
同樣是30年代，作為可可香奈兒的勁敵，設(shè)計師伊薩·斯卡帕瑞里首次在設(shè)計作品中大量采用“泰龍拉鏈”紐約客》曾用“垂?jié)M拉鏈”形容1935年春季服裝展。女人和孩子”均已接受了拉鏈，只剩下男人。男人用到拉鏈最多的地方不言自喻，而促成這一結(jié)果的卻是哲學(xué)家赫胥黎，美麗新世界》中，首次提出用拉鏈給男人“把門”設(shè)想，結(jié)果被廠商付諸現(xiàn)實，于是拉鏈便成為男褲的標(biāo)配。
30多年的創(chuàng)新與實踐中，拉鏈從被服裝界棄若敝履到與服裝互為表里。如今，拉鏈更成為了價值上不輸于“水電煤”一般的存在從航空航天到海洋深水，從國防軍用到日常民用，拉鏈早已超脫服裝輔料的范疇，滲透進各行各業(yè)，無處不在
02鞋服之都孕育的拉鏈巨頭”
拉鏈被廣泛運用后，很快便從美國傳至世界各地。
1917年，拉鏈傳入日本，經(jīng)過短暫的手工生產(chǎn)階段后，1930年后，日本開始引入手動沖床等先進機器，拉鏈得以規(guī)?；慨a(chǎn)。
也是此時，拉鏈開始從日本傳入中國。王和興、吳祥鑫等早期民營企業(yè)主開始興辦拉鏈廠，1949年，上海擁有了20多家中小型拉鏈企業(yè)。
但彼時工業(yè)化基礎(chǔ)單薄，大多數(shù)企業(yè)仍沿用鑷子、榔頭、臺虎鉗、沖米機等簡單工具進行作坊式生產(chǎn)。直到1958年，上海三星拉鏈廠從德國引入自動拍米機替代手工制造，將生產(chǎn)效率成倍提升，實現(xiàn)了國拉鏈行業(yè)的第一次技術(shù)革命。
拉鏈在國的第二次革新發(fā)生在80年代后，改革開放啟幕，港臺以及外資企業(yè)陸續(xù)引入，比如臺灣最早實現(xiàn)國際化的協(xié)能拉鏈便是1990年進入內(nèi)地，并在福建開辦分公司。福建作為沿海省份，改革開放后立刻凸顯出區(qū)位優(yōu)勢，外資、臺資的加持下，福建的服裝業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)集群迅速形成。
成衣與輔料同氣連枝，終端服飾的興盛也惠及了上游輔料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此當(dāng)七匹狼、安踏等服飾巨頭嶄露頭角時，和他同出晉江的潯興拉鏈也開始脫穎而出。潯興誕生的年代，中國的拉鏈因為質(zhì)量太差上不得臺面。且拉鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模小，利潤低，少有人愿意花心思鉆研，導(dǎo)致行業(yè)始終處于中下游水平，質(zhì)量上乘的拉鏈大多從日本進口，但代價便是高昂的本錢。
痼疾卻也是機遇，潯興的開創(chuàng)人施能坑便是這一機遇的發(fā)現(xiàn)者。
做拉鏈生意前，施能坑只是服裝廠流水線的一名普通工人。有一天，聽到做箱包生意的鄰居吐槽：現(xiàn)在箱包一個月賣個一千、兩千不是事，可就是拉鏈總掉鏈子，十條有八條一拉就斷。服裝業(yè)的工作經(jīng)驗讓他意識到風(fēng)起云涌的服飾、箱包行業(yè)正在被最不起眼的拉鏈“卡脖子”于是東拼西湊籌集了1.6萬元，從北京購買拉鏈，用小鐵錘敲敲打打重新加工后出售。僅一年時間，施能坑靠做中間商賺了十幾萬元的差價。
但做中間商始終只能賺取產(chǎn)業(yè)鏈中的微薄利潤，大頭都?xì)w了工廠，不甘心做小生意的施能坑從廣東順德購入四臺壓鑄機，又從美國進口高質(zhì)量原材料，1988年，施能坑成立了晉江光華五金制品廠，也就是潯興拉鏈的前身。為了擴大市占率，施能坑把拉鏈價格壓低到3毛錢，憑借著“物美價廉”樸素戰(zhàn)略，潯興成為國內(nèi)最早一批通過“價格戰(zhàn)”占領(lǐng)市場的企業(yè)。
雖然拉鏈利潤微薄，但相比于上游的成衣業(yè)，競爭并不激烈，只要多銷，薄利也能做成大生意。2006年，潯興拉鏈作為中國拉鏈第一股在深交所上市，第一年便斬獲超6億元營收和近5000萬元的利潤。
彼時，中國共有2000多家成規(guī)模的拉鏈企業(yè)，但其中99%企業(yè)營收尚不足億元，小工廠仍占主流。施能坑曾提到拉鏈行業(yè)規(guī)范化進程滯后，主要原因在于企業(yè)對拉鏈規(guī)范化工作的認(rèn)識不夠，更關(guān)鍵的行業(yè)沒有自己的規(guī)范化組織。作為拉鏈行業(yè)里唯一一家上市公司，潯興在謀求自身發(fā)展的同時開始牽頭行業(yè)的革新，先是花了3年時間完成了拉鏈術(shù)語》國家規(guī)范和三項拉鏈行業(yè)規(guī)范的制定，2010年再度牽頭，成立行業(yè)規(guī)范委員會。
2021年，潯興拉鏈營收超22億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、非洲、東南亞的70多個國家和地區(qū)，成為國內(nèi)規(guī)模最大、品種最多、規(guī)格最齊全的拉鏈制造企業(yè)。
03成為中國的YKK
1999年，中國拉鏈生產(chǎn)長度達100億米，成為世界上最大的拉鏈生產(chǎn)國；21世紀(jì)后，中國加入WTO拉鏈行業(yè)也由此進入了快速發(fā)展期。
行業(yè)的繁榮推動了一批民營拉鏈企業(yè)的誕生，除了晉江的潯興，來自溫州的偉星股份也是其中的佼佼者。偉星股份誕生于溫州市橋頭鎮(zhèn)，早在上世紀(jì)80年代，橋頭人便將經(jīng)營單一的鈕扣擴張到多行業(yè)的服裝輔料，其中拉鏈成為主打產(chǎn)業(yè)，以商帶工”模式下，橋頭人生產(chǎn)的拉鏈銷往全國各地。
偉星便是這一時期涌現(xiàn)的代表企業(yè)，2021年偉星股份年營收達33.55億元，其中紐扣和拉鏈營收分別為13.9億元和18.3億元，占比41.44%和54.71%
盡管這兩年偉星的拉鏈營收都略高于潯興，但在疫情之前的多年，潯興的營收都更為領(lǐng)先。
作為行業(yè)龍頭，施能坑在諸多場所都毫不避諱讓潯興成為“中國YKK心愿，甚至在招股書中也屢屢對比YKK追趕的意圖溢于言表。盡管潯興憑借拉鏈做到22億元的營收，但與YKK400億還相去甚遠(yuǎn)。上世紀(jì)六七十年代，YKK曾憑借價格優(yōu)勢勝利把“老大哥”Talon打得銷聲匿跡。又經(jīng)過近百年發(fā)展，YKK早已解脫低端的身份，成為高端拉鏈的代名詞。Levi'AdidaNike等都是客戶，上到宇航服，下至牛仔褲，都有YKK拉鏈的身影。
YKK之上是奢侈品市場，該市場的拉鏈主要由瑞士的RIRI意大利的lampo供應(yīng)；往下則是由中國企業(yè)統(tǒng)治的中低端市場，被潯興與偉星兩家企業(yè)把控。
如今，YKK迎來了挑戰(zhàn)者，突破的關(guān)鍵同樣在高端化。一業(yè)興，百業(yè)旺。近兩年，國內(nèi)服裝品類日益細(xì)分化、個性化，對輔料設(shè)計的要求更高，反映在拉鏈上，以往顏色、大小、材質(zhì)趨同的拉鏈逐漸落伍，以個性化為底層邏輯的柔性生產(chǎn)成為拉鏈企業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。
高端化的底色是科技，基礎(chǔ)研究是重中之重。潯興拉鏈專門成立科學(xué)資源部，從高校、科研院所搬來“山之石”北京科技大學(xué)牽頭研究優(yōu)化金屬資料配方，廈門大學(xué)儀器協(xié)助做外表腐蝕研究技術(shù)測試，四川大學(xué)參與開發(fā)高分子資料…
循著科技的步伐，潯興將創(chuàng)新融進每道工序，資料應(yīng)用、壓鑄工藝、設(shè)備智能化、染整技術(shù)…108道工序都藏著創(chuàng)新點。
數(shù)智化則是另一關(guān)鍵。近年，潯興還進行智能化生產(chǎn)線改造，引進視覺識別系統(tǒng)，3500萬像素攝像頭自動檢測，人力減少80％以上，精準(zhǔn)性也大幅提升。
數(shù)字化、智能化讓生產(chǎn)管理更高效精細(xì)，也讓高端化路徑更加清晰可行。潯興信息部負(fù)責(zé)人林宇在接受采訪時曾提到十幾年前潯興有6000多人，年收益6-7億元，如今人少了一半，產(chǎn)值卻翻了一倍。中國消費端的巨大新需求倒逼著產(chǎn)業(yè)端每個環(huán)節(jié)進行升級。從代工、快時尚、電商到國潮，每次迭代都引發(fā)著國內(nèi)服飾紡織業(yè)的生長和高速發(fā)展。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國已經(jīng)擁有近3000多家拉鏈企業(yè)，并形成了多個以拉鏈生產(chǎn)、銷售為主的產(chǎn)業(yè)集群基地，福建的晉江、浙江的義烏和永嘉均是著名的拉鏈之都”全世界的服裝、拉鏈?zhǔn)袌?，幾乎都被中國制造解圍?
04結(jié)語
很難想象，不到指甲大小的拉鏈上，匯集了3萬多項專利，關(guān)聯(lián)著14個一級學(xué)科，44個二級學(xué)科。
對消費者而言，服裝是時尚的載體，但對從業(yè)者來說，服裝不只是時尚，還是工業(yè)。交叉拉鏈、三維立體拉鏈、環(huán)形結(jié)構(gòu)拉鏈，甚至能跟手機聯(lián)網(wǎng)，自動拉合的智能拉鏈均已問世。隨著消費的多樣化、個性化，拉鏈再次被賦予新的活力。
一條小小拉鏈在全球范圍內(nèi)造就了不少“隱形巨頭”面前折射的既是各國工業(yè)制造的崛起之路，也是世界經(jīng)濟變化的縮影；經(jīng)濟的體現(xiàn)，也是能力的象征。
值得一提的自2017年開始，YKK開始計劃投資2770億日元，布局入門級拉鏈?zhǔn)袌?，并希望中國及亞洲市場的中低端服裝、包袋可以成為其銷量增長的主要動力。
潯興開始沖刺高端，YKK下沉中端，新的故事又開啟了
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