海瀾之家跨界快手，單日GMV115萬元
【SBS拉鏈行業(yè)新聞】
關于品牌自播，快手是一個好選擇嗎？如何在快手做好品牌自播？
與去年對達人直播的狂熱追捧不同，今年以來，不管是平臺還是品牌，都對品牌自播寄托了極大的想象空間，快手也成為品牌自播的一個重要選項。
近日，采訪了海瀾之家品牌自播相關負責人、快手商業(yè)化海瀾之家對接運營，本文將以海瀾之家在快手的探索為樣本，來聊聊品牌在快手做自播的經(jīng)驗和思考。
01單日GMV115萬元后，海瀾之家準備在快手月投入百萬
身著紅色T恤，戴著黑框眼鏡，海瀾之家的主播立本像往常一樣走進直播間，開始了一天的直播。
來，這件衣服，顯白、遮肉，顯瘦，喜歡的可以直接拍1號鏈接。
與強調迸發(fā)性、情緒化的達人直播不同，海瀾之家每天的直播至少要持續(xù)10小時以上。因此需要立本等6位主播輪番上陣，一邊過款介紹新品和爆款商品，一邊回復直播間觀眾的各類問題。
直播間的觀眾們也非常配合，一邊在評論區(qū)打出“有運動褲嗎”150多斤穿啥”等問題，一邊根據(jù)主播的推薦選擇適合自己的產(chǎn)品。
開播、過款、下單，這便是海瀾之家在快手的自播日常。自2021年年初決定轉戰(zhàn)自播后，經(jīng)過近半年的探索，海瀾之家在快手的品牌自播走上正軌。
但在一開始，海瀾之家的自播探索并不順利。
據(jù)快手商業(yè)化海瀾之家對接運營分析，海瀾之家自播遇到***下降，貨盤更新頻率”相關的問題?？焓蛛娚虖娬{私域復購邏輯，財報信息顯示，快手電商用戶平均***由2019年的45%提升至2020年的65%要提升自播的***品牌必需不時更新貨盤，讓老粉有貨可買。
變化始于快手電商側和商業(yè)化運營部門的加入。
4月，快手商業(yè)化海瀾之家對接運營針對海瀾之家的直播間運營、主播運營、投放戰(zhàn)略等提出了多項優(yōu)化建議，為海瀾之家制定了優(yōu)先漲粉，積累私域流量的戰(zhàn)略：第一周，80%預算用于漲粉；第二周，50%預算用于漲粉；大促前2-3天，100%預算用于漲粉。同時用粉條拉場觀，用磁力金牛做轉換。
此外，海瀾之家開始增加直播間商品品類，加大短視頻發(fā)布頻次，利用群聊功能進行私域運營等，逐漸加大在自播上的投入。
快手私域重既是優(yōu)勢，可能也是劣勢，做快手前期確實不能馬上看到***快手商業(yè)化海瀾之家對接運營解釋。投放戰(zhàn)略調整幾日內，海瀾之家日均GMV提升至5萬，ROI也有所提升。
5月，海瀾之家策劃了一場寵粉活動，粉絲僅21萬、銷售目標50萬元的情況下，單日品牌自播GMV突破115萬，單場漲粉10萬，成為快手服飾行業(yè)首家自播銷售額單日突破百萬的品牌。
目前，海瀾之家日均GMV30萬元，整個6月支付GMV達到1020萬元，新增粉絲55萬。海瀾之家在快手的自播探索開始逐漸走向正軌。
那么，海瀾之家在快手近半年來的自播探索，積累了哪些經(jīng)驗呢？
分銷測款
開啟自播前，海瀾之家還曾選擇“進駐明星直播間”邀請網(wǎng)紅帶貨明星”等方式試水直播帶貨。據(jù)海瀾之家公開信息顯示，2020前三季度線上營業(yè)收入同比增長55.54%
對品牌方來說，試水分銷一方面可以與達人建立合作關系，搭建起一個長期穩(wěn)定的分銷網(wǎng)絡，為品牌自播打基礎；一方面可以迅速掌握快手用戶對產(chǎn)品的偏好，找到更精準的消費客群，探索品牌、商品在快手電商生態(tài)中的迸發(fā)系數(shù)。
運營層面
與達人直播的性情不同，海瀾之家的自播更強調日常性，以滿足用戶的購物需求為主。為此，海瀾之家專門為快手配置了十幾人的自播團隊，包括主播、場控、助播以及運營等，且每月投入百萬量級的預算用于流量采買和主播培養(yǎng)。
以主播為例，海瀾之家的主播以自孵化為主，立本等主播也成了直播間觀眾眼中的熟面孔。與其他強調顏值、激情的主播不同，海瀾之家的主播形象更加親民、接地氣。還會在短視頻里塑造主播的個性性格，然后為主播引流”海瀾之家品牌自播相關負責人說。
此外，海瀾之家還確定了1+N自播模式，將快手官方旗艦店打造成超級大店，同時發(fā)展多家品類矩陣小店，最終實現(xiàn)1帶N共同增長。
流量層面
國民品牌天生自帶粉絲。不只達人有人設，海瀾之家這類品牌同樣可以進行人格化運營，進而實現(xiàn)私域沉淀。
海瀾之家采取了公域+私域”組合拳打法，一方面通過快手磁力金牛等官方工具付費漲粉，一方面通過快手群聊功能搭建粉絲群，進一步沉淀私域流量。
快手電商的優(yōu)勢就在于可以沉淀可觸達、可溝通、可消費的穩(wěn)定私域。海瀾之家品牌自播相關負責人介紹，下一階段將繼續(xù)堅持漲粉的增速，同時實現(xiàn)常態(tài)化日銷的逐步增長，為下個Showcas積蓄能量”
貨品層面
得益于多年積累的產(chǎn)品供應鏈，海瀾之家采用了新品+爆款”分層戰(zhàn)略，價格則以68-128元為主，堅持每天10%15%貨品更新，上架了多款爆款男裝T恤、短褲等，***老粉也能有貨可買。
整體來看，通過分銷試水、公域流量采買、品牌賬號人格化、私域流量運營以及針對性貨品調整等5個方向的綜合性直播戰(zhàn)略，海瀾之家在快手的自播業(yè)務取得了不錯成果。
同時，這也進一步驗證了快手電商STEPS品牌商家經(jīng)營方法論：品牌自播、公域流量加持、達人分銷合作、私域經(jīng)營復購、品牌渠道特供。
026個月GMV1.2億，10天漲粉59萬
剛剛結束的快手616品質購物節(jié)”快手電商GMV破百萬的直播場次達2439場，整體活動曝光達547億次，除海瀾之家外，還涌現(xiàn)出了一批各具特色的品牌自播案例，其中，自播GMVTOP10品牌為韓熙貞、中國珠寶、海瀾之家、小米、OPPO姿美堂、BEXEI半畝花田、歐詩漫、安踏兒童。
隨著不時的實踐探索，這些品牌也逐漸總結出了各自的品牌自播方法論。
生產(chǎn)快手渠道專供產(chǎn)品
口水娃成立于2002年，一個傳統(tǒng)的線下零食品牌，但在入局快手后，不到一年時間里，就實現(xiàn)了單月帶貨6000萬元的成果。此前，新榜在文章《不靠薇婭李佳琦，這家激進零食工廠打算靠小主播賣10個億》也曾對口水娃做過相關報道。
為了服務快手老鐵，口水娃開辟了一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)直播專供產(chǎn)品：一方面設置貨盤表，根據(jù)直播反饋實時更新產(chǎn)品；一方面靈活調整產(chǎn)品包裝，轉變?yōu)榭焓钟脩舾矚g的實惠風格。
無獨有偶，家紡品牌他愛，入駐快手6個月，累計GMV超1.2億元，其中一個重要原因就是定制了一條專屬快手用戶的生產(chǎn)線，形成線上線下區(qū)隔，更好地滿足了線上需求。
根據(jù)粉絲反饋實現(xiàn)品牌升級
螺螄粉品牌合味芳創(chuàng)立于1999年，此前在淘寶、天貓等線上銷售渠道的嘗試均不理想，最終在快手摸索出了中腰部主播分銷的玩法。2020年全年，合味芳全線上渠道GMV達2億元，其中快手電商渠道占比60%左右。
據(jù)了解，除了GMV合味芳還通過收集粉絲畫像及用戶評論，對自身品牌的口味和包裝做了更年輕化的設計，實現(xiàn)了品牌升級。
老板娘親自上陣，AllIn快手自播
韓熙貞是一個創(chuàng)立于2012年的國產(chǎn)彩妝品牌，目前正以“AllIn姿態(tài)發(fā)展快手，2021年2月開始，老板娘王妮親自上陣，運營品牌人設賬號“韓熙貞妮姐”目前已經(jīng)快速積累起241萬粉絲。王妮看來，韓熙貞妮姐”目的不只是賣貨，同時也是讓用戶了解品牌內涵的重要窗口。
截止到5月20日，王妮的勝利探索，已帶動美康粉黛、肌膚之食、歐麗源、透真等4家美妝品牌布局快手。商家后臺數(shù)據(jù)都是能夠查到所以一個商家做起來了就爆了王妮說。
此外，包括良品鋪子、小米等品牌也在快手進行了不同水平的探索。
其中，良品鋪子入駐快手10天漲粉59萬，通過渠道特供、私域運營、公私域導流，第三場直播即實現(xiàn)單場GMV2300萬元；小米則以品牌店播為主，今年6月1日-6月18日累計GMV1000多萬元，將快手開拓成了小米新的直播渠道。
可以發(fā)現(xiàn)，不少品牌正通過整合自身資源，快手平臺探索適合自己的自播玩法。
03品牌自播，快手會是一個好選擇嗎？
海瀾之家等品牌為什么愿意投入百萬級千萬級預算在快手做品牌自播？
實質上，品牌都是不見兔子不撒鷹的主”既然要投入真金白銀，那就一定要有利可圖：要么有短期的銷量增長、品牌曝光，要么有長期的品牌沉淀、用戶價值。
快手的利在哪里？
重私域
觀察數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，快手、抖音的海量用戶不只有強烈的消費欲望，而且***以及停留（時長）強過天貓和京東的那對小米來說就是特別好的陣地”小米快手品牌自播負責人郭浩說。
強調私域，快手有別于其他平臺的***特點。
快手電商SKA 品牌運營中心總經(jīng)理張一鵬看來：所有品牌要做生意，如果只收割新客，這件事情是非常危險的快手電商更鼓勵品牌借助“公域+私域”打法，把快手當做長久的經(jīng)營陣地，而不是一次性的銷貨渠道。
而對品牌來說，私域往往意味著平安感，可以實現(xiàn)對流量的反復經(jīng)營，***化挖掘粉絲的商業(yè)價值。
復購多
看到快手是一個很有人情味的地方，第一次看到會有用戶給妮姐寫長信，說妮姐哪里做得好，哪里可以提建議”韓熙貞相關負責人看來，快手用戶的人情味讓品牌通過直播得到不只僅是GMV還有用戶忠誠度。
用戶粘性高，使得合適的品牌更有可能在快手積累起用戶認可，也讓復購65%成為可能。對此一位業(yè)內人士評價：忽略漲粉、沉淀私域以及復購，其實是陷入了殺雞取卵的境地，快手的魅力就在于私域帶來的復購。
對品牌來說，把和用戶的關系變成有人情味的關系，而不是冷冰冰的ShopMall關系，一件極具想象力的事情。這也是沉淀品牌資產(chǎn)的重要前提之一。
有紅利
目前，品牌自播在快手的發(fā)展還處于起步階段，品牌對于平臺的業(yè)務增長又有著極為重要的作用，為了加快品牌入駐，平臺也在加大各方面的投入和扶持，針對SKA 品牌，平臺會給到額外的流量扶持、返點支持、商業(yè)化對投支持、營銷活動坑位以及正負向綠色通道支持等，從流量、預算、服務、工具和政策等多方面，為頭部品牌客戶釋放平臺紅利：
營銷準備上，從去年的明星戰(zhàn)略，今年的616真心夜等大型營銷活動，品牌曝光和用戶教育上，快手投入了大量本錢。這也讓快手電商在增量和質量上仍有著不小的紅利。
組織準備上，據(jù)張一鵬透露，目前快手電商專門設立了SKA 品牌運營中心，針對愿意投入資源、符合條件的品牌大客戶，提供1對1KA 小二商家服務，進一步降低商家經(jīng)營門檻。
政策準備上，快手一方面推出小店信任卡等功能，完善電商生態(tài)，爭取用戶信任；一方面，616品質購物節(jié)期間推出品牌合伙人計劃，為品牌自播提供了千萬級流量和千萬級補貼額度的扶持。
整體來看，有可預期的***同時還有階段性的平臺紅利，局部品牌愿意到快手嘗試自播的重要原因。品牌們也希望借由平臺紅利，實現(xiàn)品牌、銷量、***可持續(xù)增長。
回到最初的問題，快手會成為品牌自播的新戰(zhàn)場嗎？
對于平臺來說，如何打造出足夠的品牌標桿案例，梳理出更具操作性、更***預期的自播玩法；對于品牌來說，如何靈活整合自身資源，找到與快手合作的契合點，這會是接下來的一個重點。
當然，對粉絲來說，哪里買不重要，怎么買得開心、放心才重要。這也是平臺和品牌需要共同解決的問題。
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