我國服裝企業(yè)如何做到時尚加快
【SBS拉鏈行業(yè)新聞】
7月15日消息，今日舉辦的"長三角（常熟）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新峰會暨億邦未來零售數(shù)字化大課"上，瀾東科技開創(chuàng)人許香樂分享了關(guān)于服裝企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈體系的心得。
許香樂指出，如今是消費者需求在主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)的時代，企業(yè)的供給端需要適應(yīng)消費大環(huán)境的變化，舊的激進無法滿足，而我需要建立在線化、精細化集成化、可視化、規(guī)范化、精益化，快反協(xié)同的供應(yīng)鏈體系。
許香樂以瀾東科技服務(wù)女裝品牌芭蒂娜為例，指出在企業(yè)可利用資源不變的前提下，需要做的通過商品供應(yīng)鏈的集合化，***化資源的利用效率。芭蒂娜案例的關(guān)鍵詞是"返單"瀾東科技協(xié)助企業(yè)在供應(yīng)鏈快反數(shù)字化在線化轉(zhuǎn)型升級，協(xié)助芭蒂娜從以前不到五個點的返單率做到接近30%投入不變、利息支出固定的情況下，讓返單率增加，滯銷品有貨率增加，達到實質(zhì)上***增加。
而通過跨境電商企業(yè)凱帝麗莎的案例，許香樂指出，跨境電商比拼的就是運作的效率。通過商品和供應(yīng)鏈協(xié)同中臺，把內(nèi)部的數(shù)字化協(xié)作，從企劃、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)、商品運營的數(shù)據(jù)對接完成一個供應(yīng)鏈閉環(huán)，把工廠和材料商在線化。結(jié)果是研發(fā)周期、大貨周期、返單周期降低。
而在瀾東科技服務(wù)都市麗人的案例之中，關(guān)鍵詞是"協(xié)同"瀾東科技協(xié)助其有效協(xié)同了200家供應(yīng)商，【YKK拉鏈行業(yè)新聞】開始了快反轉(zhuǎn)型之路。許香樂表示，規(guī)模化的品牌如果不做快反轉(zhuǎn)型是很難去適應(yīng)現(xiàn)在新的競爭環(huán)境。
關(guān)于如何做供應(yīng)鏈的快反轉(zhuǎn)型升級，許香樂給出了一些建議，第一，要做集成化管理。第二，要以大商品的戰(zhàn)略驅(qū)動所有的設(shè)計、研發(fā)的配合，優(yōu)化供給端的配合。第三，對內(nèi)要能夠?qū)崿F(xiàn)崗位的線化，對外和合作商伙伴也要能夠快反協(xié)同、線化。
"企業(yè)在攻擊端的線化程度越高，執(zhí)行力就越高。今后不是企業(yè)單打獨斗的時候，身邊的朋友決定了執(zhí)行力。"許香樂說。
最后，許香樂總結(jié)了瀾東科技"見效法則"
1集成、協(xié)同、快反是供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。
2供給端的線化程度，決定了品牌的快發(fā)運營能力。
3打造未來供應(yīng)鏈協(xié)同生態(tài)，構(gòu)建品牌的核心競爭力。
4供給端執(zhí)行力提升，必需貫徹計劃任務(wù)驅(qū)動能力。
據(jù)悉，長三角（常熟）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新峰會暨億邦未來零售數(shù)字化大課于2021年7月15日在常熟國際飯店舉行，峰會以"見效"為主題，從品牌見效、用戶見效、產(chǎn)品見效等三大維度，數(shù)字化賦能企業(yè)的增長之路，為廣大從事零售的電商企業(yè)提供更落地的參考方向和思路。
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